Вопрос эксперту: «Что делать, когда угасает рабочий энтузиазм?» - «Работа и карьера» » « Я - Женщина »

Вопрос эксперту: «Что делать, когда угасает рабочий энтузиазм?» - «Работа и карьера»



Вопрос эксперту: «Что делать, когда угасает рабочий энтузиазм?» - «Работа и карьера»
Каждый и каждая из нас является специалистом в какой-то области, и мы можем поделиться своим опытом и ощущениями с другими. Мало того, мы просто обязаны это сделать потому, что в природе действует очень простой закон «чем больше отдаешь, тем больше получаешь».....
Посвящается всем, кто живет в «суровом климате» организаций и при этом стремится к осмысленному и приносящему удовлетворение труду. Дельное предложение от психотерапевта Екатерины Михайловой.

Вопрос эксперту: «Что делать, когда угасает рабочий энтузиазм?» - «Работа и карьера»
Екатерина Михайлова 
Вопрос эксперту: «Что делать, когда угасает рабочий энтузиазм?» - «Работа и карьера»
 


«Работаю в доме престарелых уже пять лет. Сначала была соцработником, но, получив второе высшее, стала работать психологом. Сначала с большим энтузиазмом взялась за работу, проводила тренинги, консультации, диагностики, но постоянное безразличие и жалобы на болезни, отказ от участие в тренингах... Я не знаю, как действовать дальше, но руководство требует работать, делать отчеты, упрекает, что я ничем не занимаюсь. Посоветуйте, как еще можно поднять уровень моей работы?» Татьяна, 32 года


Екатерина Михайлова, психотерапевт:

«Татьяна, вы, конечно, знаете, что общение с людьми, находящимися в безрадостной и безвыходной жизненной ситуации, часто приводит в сходное состояние и работающих с ними специалистов. Дом престарелых – место тяжелое, и не только потому, что каждый день приходится видеть закат – и не лучший – человеческой жизни. Сотрудники и руководство, которое интересует только отчетность, на свой лад защищаются от отчаяния своим равнодушием. Это создает дополнительную «ауру» безнадежности: никому ничего не надо, все только тянут лямку, доживают – кто до пенсии, кто до конца. Вы работаете в этой системе целых пять лет и по-своему к ней адаптированы, ведь проблемы с энергией начались не сразу, а когда вы из социального работника превратились в психолога и с энтузиазмом взялись за работу: тренинги, консультации, диагностика... Возможно, вы возлагали большие надежды на новую роль и ее потенциал и не учли суровую реальность: организационная культура тоски и равнодушия попытки вдохнуть жизнь во что бы то ни было не поддержит, инструменты психолога не всемогущи, зачастую сделать можно очень мало. Разочарование и уныние обычно следуют за завышенными ожиданиями от работы.

Все, кто живет в «суровом климате» организаций, где высока концентрация негативных эмоций, и при этом стремится к осмысленному и приносящему удовлетворение труду, проходят эту фазу, когда опускаются руки: так, как хотелось, не получится. Важно, что за этим следует: профессиональное выгорание или поиск решений. Очень важно, чтобы у вас было профессиональное будущее – в зависимости от ваших склонностей это может быть научное исследование по возрастной психологии или перспектива частной практики с престарелыми и их родственниками, но какая-то перспектива быть должна. Всегда стоит задуматься о том, чего не знает руководство о работе психолога (коллеги порой начинали с популярных лекций или тренингов для сотрудников – положение психолога в организации меняется к лучшему, когда люди начинают задавать вопросы о своей жизни). Супервизия, в том числе и по скайпу, позволяет по-другому увидеть свои трудности и искать решения не в одиночку. А еще очень важно общаться с теми коллегами-психологами, кто бывал в сходных ситуациях и находил для себя выход. А это означает, что нужно принадлежать к какому-то професииональному сообществу или ассоциации, притом живому и неформальному. Все это, даже вместе взятое, не сотворит чуда – но может дать вам то сочетание трезвомыслия, интереса и сострадания, благодаря которому наши коллеги работают в «зонах повышенного профессионального риска» и сохраняют жизнестойкость и оптимизм».

У вас есть вопрос? Вы можете задать его нашим экспертам.


Посвящается всем, кто живет в «суровом климате» организаций и при этом стремится к осмысленному и приносящему удовлетворение труду. Дельное предложение от психотерапевта Екатерины Михайловой. Екатерина Михайлова «Работаю в доме престарелых уже пять лет. Сначала была соцработником, но, получив второе высшее, стала работать психологом. Сначала с большим энтузиазмом взялась за работу, проводила тренинги, консультации, диагностики, но постоянное безразличие и жалобы на болезни, отказ от участие в тренингах. Я не знаю, как действовать дальше, но руководство требует работать, делать отчеты, упрекает, что я ничем не занимаюсь. Посоветуйте, как еще можно поднять уровень моей работы?» Татьяна, 32 года Екатерина Михайлова, психотерапевт: «Татьяна, вы, конечно, знаете, что общение с людьми, находящимися в безрадостной и безвыходной жизненной ситуации, часто приводит в сходное состояние и работающих с ними специалистов. Дом престарелых – место тяжелое, и не только потому, что каждый день приходится видеть закат – и не лучший – человеческой жизни. Сотрудники и руководство, которое интересует только отчетность, на свой лад защищаются от отчаяния своим равнодушием. Это создает дополнительную «ауру» безнадежности: никому ничего не надо, все только тянут лямку, доживают – кто до пенсии, кто до конца. Вы работаете в этой системе целых пять лет и по-своему к ней адаптированы, ведь проблемы с энергией начались не сразу, а когда вы из социального работника превратились в психолога и с энтузиазмом взялись за работу: тренинги, консультации, диагностика. Возможно, вы возлагали большие надежды на новую роль и ее потенциал и не учли суровую реальность: организационная культура тоски и равнодушия попытки вдохнуть жизнь во что бы то ни было не поддержит, инструменты психолога не всемогущи, зачастую сделать можно очень мало. Разочарование и уныние обычно следуют за завышенными ожиданиями от работы. Все, кто живет в «суровом климате» организаций, где высока концентрация негативных эмоций, и при этом стремится к осмысленному и приносящему удовлетворение труду, проходят эту фазу, когда опускаются руки: так, как хотелось, не получится. Важно, что за этим следует: профессиональное выгорание или поиск решений. Очень важно, чтобы у вас было профессиональное будущее – в зависимости от ваших склонностей это может быть научное исследование по возрастной психологии или перспектива частной практики с престарелыми и их родственниками, но какая-то перспектива быть должна. Всегда стоит задуматься о том, чего не знает руководство о работе психолога (коллеги порой начинали с популярных лекций или тренингов для сотрудников – положение психолога в организации меняется к лучшему, когда люди начинают задавать вопросы о своей жизни). Супервизия, в том числе и по скайпу, позволяет по-другому увидеть свои трудности и искать решения не в одиночку. А еще очень важно общаться с теми коллегами-психологами, кто бывал в сходных ситуациях и находил для себя выход. А это означает, что нужно принадлежать к какому-то професииональному сообществу или ассоциации, притом живому и неформальному. Все это, даже вместе взятое, не сотворит чуда – но может дать вам то сочетание трезвомыслия, интереса и сострадания, благодаря которому наши коллеги работают в «зонах повышенного профессионального риска» и сохраняют жизнестойкость и оптимизм». У вас есть вопрос? Вы можете задать его нашим экспертам.
→ 


Другие новости.



Мы в Яндекс.Дзен


Новости по теме.





Добавить комментарий

добавить комментарий
Комментарии для сайта Cackle

Поисовые статьи дня.

Top.Mail.Ru Яндекс.Метрика
Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика