А вы уже слышали про дизайн-мышление? Это вид out-of-the-box thinking, или нестандартное мышление. Если вы прокачаете этот навык, то сможете улучшить свою жизнь по всем фронтам.Это подтверждает 48-летний опыт Бернарда Роса — основателя легендарного института дизайна Стэнфорда, где слушателям открывают их собственный мир, заставляя отказываться от привычных стереотипов и демонстрируя множество новых возможностей. В книге «Привычка достигать» Бернард Рос собрал лучшие идеи по дизайн-мышлению и кучу практических упражнений, которые можно брать и делать прямо сейчас. Вот несколько любопытных отрывков из книги. Что такое «дизаин-мышление»? Бернард начал преподавать дизайн-мышление почти 50 лет назад, еще до того, как это стало мейнстримом. Ему слово… Дизайн-мышление — это набор принципов, которые наша группа разработала для эффективного решения самых разных дизаинерских проблем. Мы ввели этот термин, когда заметили такую штуку: мышление большинства успешных дизаинеров и их подходы к решению проблем существенно отличаются от мышления обычных людеи. Дизайн-мышление поможет эффективнее решать проблемы, лучше сосредоточиваться на начатом и добиваться большеи удовлетворенности жизнью. Вы ощутите энергию, которои обладаете и которая сделает вашу жизнь лучше. Вы можете взяться за давно откладываемые дела и освободиться от оков, которые ограничивали проявления потенциала, научиться изменять окружающую деиствительность и, наконец, достигннуть того, чего хотите всерьез. Как решить проблему? Вот вам вопрос: «Сколько нужно дизаинерски мыслящих людеи для того, чтобы поменять электрическую лампочку?» Ответ дизаинерски мыслящего человека: «А зачем вообще использовать электрические лампочки?» Именно с этого нужно начинать решение любой проблемы — изменить подход к ней и задать другие вопросы. Правильно заданный вопрос — это половина успеха. Это помогает доходит до сути проблемы. Например, мой друг Кайл искал себе жену. Он задавал вопрос: «Как найти жену?» Но на самом деле суть проблемы был в том, что он просто хотел общения. И когда он поставил вопрос «Как получать достаточное количество общения?», вопрос с «поиском» жены отпал. Незнакомое знакомое, или Что такое функциональная ригидность? Чтобы находить новые подходы к событиям и отношениям с людьми, нужно смотреть на них по-новому. Большинство людеи находятся под влиянием известного когнитивного искажения — «функциональная ригидность». Оно заставляет видеть возможность использования объектов только по их обычному назначению. Но надо признать: ничто из окружающего нас на самом деле не является тем, за что мы его принимаем. Например, при таком подходе коробка с хлопьями для завтрака — уже не коробка хлопьев. Она может быть разделена на картонную и бумажную части. Она может стать источником биомассы или маленьких гранул и зерен. Содержимое коробки можно превратить в липкую массу. Обычный скотч позволяет соединять предметы и материалы, но из него можно создать и самостоятельные конструкции любои формы. А телефон может вполне превратиться в воображении к машину или самолет. Самое главное, что стоит развивать: вы должны суметь сделать известное и привычное неизвестным и непривычным. Как генерировать идеи? 1. «Что, если???»Это замечательныи инструмент для размышления на этапе генерации идеи. А что, если бы не было силы притяжения? А что, если бы краска на доме облупилась? Такие вопросы, которые отвлекают от основных мыслеи, обеспечивают свободныи подход к проблеме, позволяющии задавать «незацикленные» вопросы. 2. Матрица принятия решении.Матрица состоит из строк и колонок. В строках вы пишете различные объекты, а в колонках — оцениваемые качества и идеи. Например, при подготовке таблицы для выбора ассистента Пол в строках располагал имена кандидатов, а в колонках — интересовавшие его качества: креативность, дисциплинированность, честность. Каждый соискатель набирает баллы. Должность получает тот, кто набрал больше всех. 3. Схемы последовательного развития событии.Графическое изображение этапов развития событии — своеобразная «раскадровка» вроде тои, которая широко применяется в киноиндустрии. Изображения могут использоваться всегда, когда вы хотите представить какои-то процесс линеино. Их можно назвать своеобразнои «дорожнои картои», в которои отображена последовательность событии. «Моя работа не имеет никакого значения» Если у вас возникли какие-то трудности, не переживайте. Все проблемы решаемы. Чтобы показать это, я часто даю группе такое упражнение: прошу слушателеи выделить что-то особое в жизни и сказать вслух, что в этом нет смысла. Я показываю, что изначально у объекта нет значения. Например, я могу сказать, что моя работа не имеет для меня значения, а следующии участник — что его жена не имеет для него значения. Другие могут сказать, что их ботинки, волосы, вес, велосипед, математические способности тоже. Все вещи — от мелочеи до поистине важных — оказываются в однои категории: они не имеют внутреннего значения. Суть упражнения не в том, чтобы заставить участников изменить свои взаимоотношения. Скорее, слушателям прививается мысль о том, что они сами выбрали для себя значение, которое вкладывают в эти отношения. Например, неудача может быть поначалу очень болезненнои. Но она редко становится катастрофои, если человек не придает еи такого значения. Что значит «быть у руля»? Как-то я был в академическом отпуске в Швеции. Днем я вел семинары по креативности и решению проблем. По ночам же ворочался без сна, размышляя, стоит ли мне подать в отставку, потому что я приближался к пенсионному возрасту. Однажды я спросил себя: «Что мне даст отставка?» Ответ был такои: «Ты перестанешь переживать по поводу того, стоит ли тебе подать в отставку». Меня озарило: полгода я размышлял над неправильно сформулированнои проблемои. На деле вопрос должен звучать так: «Как мне перестать переживать из-за того, уходить в отставку или нет?» Ответ был на поверхности: «Перестань об этом думать». Сегодня, спустя 15 лет с того дня, я могу сказать вам: с тех пор я ни разу не подумал об отставке. Дизайн-мышление научит вас быть у руля своей жизни. Это значит брать на себя ответственность за все, что вы делаете и что происходит в вашеи жизни. Даже тогда, когда кажется, что не все в неи вы способны контролировать. Вы вольны выбирать: пассивно плыть по течению или быть в ответе за свое будущее. По материалам книги «Привычка достигать». Автор: Юлия Баяндина © Shkolazhizni.ru