Как рекрутеры и коллеги «читают» нашу одежду - «Работа и карьера» » « Я - Женщина »

Как рекрутеры и коллеги «читают» нашу одежду - «Работа и карьера»



Как рекрутеры и коллеги «читают» нашу одежду - «Работа и карьера»
Каждый и каждая из нас является специалистом в какой-то области, и мы можем поделиться своим опытом и ощущениями с другими. Мало того, мы просто обязаны это сделать потому, что в природе действует очень простой закон «чем больше отдаешь, тем больше получаешь».....
Одежда, прическа, макияж, аксессуары – код, который опытные рекрутеры расшифровывают мгновенно. Едва завидев кандидата, они уже знают, впишется он в корпоративную среду или нет.

Светлана Комарова  бизнес-тренер
Как рекрутеры и коллеги «читают» нашу одежду - «Работа и карьера»
 

Наше восприятие других субъективно, но есть сигналы, которые мы считываем если не одинаково, то очень похоже. Одежда, прическа, макияж, аксессуары и то, как мы все это преподносим, говорит о нас больше, чем кажется. По внешности рекрутер понимает многое о нашем характере:

  • Контрастное сочетание цветов создает образ доминантного, властного человека.
  • Пастельная гамма вызывает чувство гармонии и умиротворения. Мятные, коралловые, бирюзовые тона одежды и макияжа помогают расположить к себе собеседника.
  • Темная одежда рождает у наблюдателя ощущение основательности и надежности.
  • ... и о том, к чему мы стремимся:

  • Трудно увидеть в женщине с разметавшимися по спине кудрями, одетой в платье с оборками и цветами, преуспевающего топ-менеджера.
  • Логотипы дорогих брендов, броские часы и запонки, вычурные ботинки и старательно выложенные на стол телефон и планшет последней модели говорят о том, что смысл жизни нового кандидата – производить впечатление. Люди с демонстративным характером – не лучшие управленцы, особенно на производстве.
  • Чрезмерная аккуратность во внешности – не только проявление страсти все упорядочивать, но и сигнал: кандидат может быть подвержен вспышкам агрессии.
  • Свой или чужой

    Наш облик, хотим мы того или нет, сигнализирует окружающим, кто мы и как живем. Первая задача дресс-кода, гласно или негласно существующего в любой компании, – создать образ компании.

    Крупные компании, особенно финансовые, вводят жесткий дресс-код, опирающийся на классический стиль. Это знак для внешнего мира: «мы соблюдаем единые стандарты работы», «мы ценим организованность», «регламенты и четкость исполнения для нас важнее, чем свобода творчества». Чем ближе сотрудник к клиенту, тем строже дресс-код. Самые жесткие ограничения у тех, кто непосредственно работает с клиентами (фронт-офиса): регламентировано все, включая цвет чулок, размер и количество украшений, цвет лака для ногтей. Дресс-код для топ-менеджеров гораздо мягче и не предполагает ношение галстуков и шейных платков корпоративных цветов. Это тоже своего рода сигнал: «я придерживаюсь корпоративных ценностей, но имею больше прав и свободы действий, чем фронт-офис».

    В некоторых крупных IT-компаниях существует запрет на ношение классической одежды. Это демонстрация того, что компания ценит свободу творчества, открытость и доступность.


    Попал или промазал

    Вторая задача дресс-кода – приводить сотрудников к единой модели поведения. Принятый в компании дресс-код демонстрирует сотрудникам, чего от них ждут. Если ваши ценности – свобода, творчество, инновации, вам не к нам, у нас синие брюки и юбки, белые рубашки и зеленые галстуки. Если работник любит, чтобы все было разложено по полочкам, ему не подойдет офис, где по коридорам бегают взъерошенные татуированные юноши в оранжевых ботинках.

    Если сотрудник не попадает в визуальный код компании, ему не хватает полномочий изменить стиль в компании или желания менять свой стиль, он окажется в изоляции. Приведу пример: однажды в компанию «мы хаос, свобода и приятельство» для наведения порядка взяли очень организованного и системного топ-менеджера, который в первый же день появился на работе в полосатом костюме-тройке и запонках. Джинсовый офис загрустил. Через пару недель директор подкорректировал брови, линию волос на лбу и освежил маникюр. Отдельные дамы смущенно попрятали руки под стол. Помаявшись пару месяцев, новичок начал спрашивать управленческую команду, почему его не принимают, получил деликатную рекомендацию поменять костюмы-тройки хотя бы на casual. К этому совету менеджер не прислушался и категорически отказался менять стиль. Он хотел быть образцом внешнего вида и отношения к работе. Через полгода он ушел из компании.


    Одежда, прическа, макияж, аксессуары – код, который опытные рекрутеры расшифровывают мгновенно. Едва завидев кандидата, они уже знают, впишется он в корпоративную среду или нет. Светлана Комарова бизнес-тренер Наше восприятие других субъективно, но есть сигналы, которые мы считываем если не одинаково, то очень похоже. Одежда, прическа, макияж, аксессуары и то, как мы все это преподносим, говорит о нас больше, чем кажется. По внешности рекрутер понимает многое о нашем характере: Контрастное сочетание цветов создает образ доминантного, властного человека. Пастельная гамма вызывает чувство гармонии и умиротворения. Мятные, коралловые, бирюзовые тона одежды и макияжа помогают расположить к себе собеседника. Темная одежда рождает у наблюдателя ощущение основательности и надежности. . и о том, к чему мы стремимся: Трудно увидеть в женщине с разметавшимися по спине кудрями, одетой в платье с оборками и цветами, преуспевающего топ-менеджера. Логотипы дорогих брендов, броские часы и запонки, вычурные ботинки и старательно выложенные на стол телефон и планшет последней модели говорят о том, что смысл жизни нового кандидата – производить впечатление. Люди с демонстративным характером – не лучшие управленцы, особенно на производстве. Чрезмерная аккуратность во внешности – не только проявление страсти все упорядочивать, но и сигнал: кандидат может быть подвержен вспышкам агрессии. Свой или чужой Наш облик, хотим мы того или нет, сигнализирует окружающим, кто мы и как живем. Первая задача дресс-кода, гласно или негласно существующего в любой компании, – создать образ компании. Крупные компании, особенно финансовые, вводят жесткий дресс-код, опирающийся на классический стиль. Это знак для внешнего мира: «мы соблюдаем единые стандарты работы», «мы ценим организованность», «регламенты и четкость исполнения для нас важнее, чем свобода творчества». Чем ближе сотрудник к клиенту, тем строже дресс-код. Самые жесткие ограничения у тех, кто непосредственно работает с клиентами (фронт-офиса): регламентировано все, включая цвет чулок, размер и количество украшений, цвет лака для ногтей. Дресс-код для топ-менеджеров гораздо мягче и не предполагает ношение галстуков и шейных платков корпоративных цветов. Это тоже своего рода сигнал: «я придерживаюсь корпоративных ценностей, но имею больше прав и свободы действий, чем фронт-офис». В некоторых крупных IT-компаниях существует запрет на ношение классической одежды. Это демонстрация того, что компания ценит свободу творчества, открытость и доступность. Попал или промазал Вторая задача дресс-кода – приводить сотрудников к единой модели поведения. Принятый в компании дресс-код демонстрирует сотрудникам, чего от них ждут. Если ваши ценности – свобода, творчество, инновации, вам не к нам, у нас синие брюки и юбки, белые рубашки и зеленые галстуки. Если работник любит, чтобы все было разложено по полочкам, ему не подойдет офис, где по коридорам бегают взъерошенные татуированные юноши в оранжевых ботинках. Если сотрудник не попадает в визуальный код компании, ему не хватает полномочий изменить стиль в компании или желания менять свой стиль, он окажется в изоляции. Приведу пример: однажды в компанию «мы хаос, свобода и приятельство» для наведения порядка взяли очень организованного и системного топ-менеджера, который в первый же день появился на работе в полосатом костюме-тройке и запонках. Джинсовый офис загрустил. Через пару недель директор подкорректировал брови, линию волос на лбу и освежил маникюр. Отдельные дамы смущенно попрятали руки под стол. Помаявшись пару месяцев, новичок начал спрашивать управленческую команду, почему его не принимают, получил деликатную рекомендацию поменять костюмы-тройки хотя бы на casual. К этому совету менеджер не прислушался и категорически отказался менять стиль. Он хотел быть образцом внешнего вида и отношения к работе. Через полгода он ушел из компании.
    → 


    Другие новости.



    Мы в Яндекс.Дзен


    Новости по теме.




    Добавить комментарий

    добавить комментарий
    Комментарии для сайта Cackle

    Поисовые статьи дня.

    Top.Mail.Ru Яндекс.Метрика
    Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика