Новая работа: всего один вопрос, который стоит задать - «Работа и карьера» » « Я - Женщина »

Новая работа: всего один вопрос, который стоит задать - «Работа и карьера»



Новая работа: всего один вопрос, который стоит задать - «Работа и карьера»
Каждый и каждая из нас является специалистом в какой-то области, и мы можем поделиться своим опытом и ощущениями с другими. Мало того, мы просто обязаны это сделать потому, что в природе действует очень простой закон «чем больше отдаешь, тем больше получаешь».....
Когда человеку предлагают работу, он думает прежде всего о том, что ему придется делать на новом месте, или о роли, которую ему предстоит играть в компании. Достаточно ли этого?

Подготовила Наталия Хмелик 
Новая работа: всего один вопрос, который стоит задать - «Работа и карьера»
 

Разумеется, найти подходящую работу, должность, зарплату очень важно, но не менее важна обстановка, в которой вам придется работать. Поэтому Адам Грант (Adam Grant) из Пенсильванского университета рекомендует обратить внимание на корпоративную культуру – ценности, этические нормы, принятые в компании. Именно от них, по его мнению, будут в значительной мере зависеть удовлетворение от работы и успех.

Но как понять культуру компании, если вы никогда там не работали? Чем одна компания отличается от другой? Ответ можно получить в форме историй, попросив людей рассказать случаи, которые произошли в их компании, но не могли бы произойти в других местах. Если случаи, рассказанные разными сотрудниками компании, в чем-то пересекаются, это хороший признак, означающий, что в вопросе о ценностях между людьми есть совпадение.

Исследователи выяснили, что сотрудники разных компаний рассказывают похожие истории. Три десятилетия назад команда исследователей во главе с профессором Стэнфорда Джоан Мартин (Joanne Martin) проанализировала рассказы людей о работе. Они обнаружили склонность преувеличивать уникальность своей компании и ее корпоративной культуры. Вне зависимости от размера компании, формы собственности и сферы деятельности в рассказах сотрудников вновь и вновь повторяются семь историй. Вот четыре из них.


История 1. Начальник тоже человек?

Главное действующее лицо – начальник, у которого есть возможность продемонстрировать, что он лучше других. Два полярных варианта: президент компании включает свое имя в общий график дежурств у многоканального телефона – значит, он один из нас. Руководитель, который не разрешает пользоваться его парковочным местом, даже когда он в отпуске, подчеркивает свое превосходство.


История 2. Может ли маленький человек сделать карьеру?

Оптимистичный вариант этого сюжета – истории Колин Баррет (Colleen Barrett), которая начала свою карьеру в авиакомпании Southwest Airlines секретаршей, а завершила ее на посту президента, и Джима Зимера (Jim Ziemer), начавшего в Harley-Davidson лифтером грузового лифта и поднявшегося до одного из директоров. В пессимистичном варианте рассказывают о сотруднике с низким статусом, который много достиг, но так и не получил повышения.


История 3. Меня уволят?

Как поступит руководитель, если в компании необходимы сокращения? Бывший генеральный директор сети магазинов Walmart Майкл Дьюк (Michael Duke) уволил более 13 тысяч сотрудников и получил 19,2 млн долларов прибыли, тогда как руководители банка Charles Schwab, чтобы избежать сокращений, урезали зарплаты и выплатили крупные бонусы сотрудникам, выходящим на пенсию.


История 4. Как директор реагирует на ошибки?

Во многих компаниях за ошибки увольняют, но есть и позитивные примеры. Самый известный случай произошел в 1960-х года в компании IBM. Сотрудник совершил ошибку, которая обошлась компании в 10 млн долларов, и вошел в кабинет генерального директора Тома Уотсона (Tom Watson), готовый к увольнению. «Уволить вас? – сказал Уотсон. – Я только что потратил 10 млн на ваше обучение».

Мы видим, что все эти сюжеты касаются трех фундаментальных аспектов – справедливости, стабильности рабочего места и контроля над своим будущим в компании. Остальные три сюжета – «Поможет ли мне компания, если я заболеют или перееду?» «Что будет, если директор нарушит правила?» и «Как компания преодолевает трудности?» связаны с теми же проблемами.

Команда Джоан Мартин провела свое исследование 30 лет назад, а сегодня мы бы наверняка услышали об установленных в компании столах для пинг-понга и о том, что руководство стимулирует инновации, разрешая сотрудникам тратить до 20% рабочего времени на разработку новых идей. Но суть остается прежней – людей интересуют справедливость, стабильность и контроль.


Когда человеку предлагают работу, он думает прежде всего о том, что ему придется делать на новом месте, или о роли, которую ему предстоит играть в компании. Достаточно ли этого? Подготовила Наталия Хмелик Разумеется, найти подходящую работу, должность, зарплату очень важно, но не менее важна обстановка, в которой вам придется работать. Поэтому Адам Грант (Adam Grant) из Пенсильванского университета рекомендует обратить внимание на корпоративную культуру – ценности, этические нормы, принятые в компании. Именно от них, по его мнению, будут в значительной мере зависеть удовлетворение от работы и успех. Но как понять культуру компании, если вы никогда там не работали? Чем одна компания отличается от другой? Ответ можно получить в форме историй, попросив людей рассказать случаи, которые произошли в их компании, но не могли бы произойти в других местах. Если случаи, рассказанные разными сотрудниками компании, в чем-то пересекаются, это хороший признак, означающий, что в вопросе о ценностях между людьми есть совпадение. Исследователи выяснили, что сотрудники разных компаний рассказывают похожие истории. Три десятилетия назад команда исследователей во главе с профессором Стэнфорда Джоан Мартин (Joanne Martin) проанализировала рассказы людей о работе. Они обнаружили склонность преувеличивать уникальность своей компании и ее корпоративной культуры. Вне зависимости от размера компании, формы собственности и сферы деятельности в рассказах сотрудников вновь и вновь повторяются семь историй. Вот четыре из них. История 1. Начальник тоже человек? Главное действующее лицо – начальник, у которого есть возможность продемонстрировать, что он лучше других. Два полярных варианта: президент компании включает свое имя в общий график дежурств у многоканального телефона – значит, он один из нас. Руководитель, который не разрешает пользоваться его парковочным местом, даже когда он в отпуске, подчеркивает свое превосходство. История 2. Может ли маленький человек сделать карьеру? Оптимистичный вариант этого сюжета – истории Колин Баррет (Colleen Barrett), которая начала свою карьеру в авиакомпании Southwest Airlines секретаршей, а завершила ее на посту президента, и Джима Зимера (Jim Ziemer), начавшего в Harley-Davidson лифтером грузового лифта и поднявшегося до одного из директоров. В пессимистичном варианте рассказывают о сотруднике с низким статусом, который много достиг, но так и не получил повышения. История 3. Меня уволят? Как поступит руководитель, если в компании необходимы сокращения? Бывший генеральный директор сети магазинов Walmart Майкл Дьюк (Michael Duke) уволил более 13 тысяч сотрудников и получил 19,2 млн долларов прибыли, тогда как руководители банка Charles Schwab, чтобы избежать сокращений, урезали зарплаты и выплатили крупные бонусы сотрудникам, выходящим на пенсию. История 4. Как директор реагирует на ошибки? Во многих компаниях за ошибки увольняют, но есть и позитивные примеры. Самый известный случай произошел в 1960-х года в компании IBM. Сотрудник совершил ошибку, которая обошлась компании в 10 млн долларов, и вошел в кабинет генерального директора Тома Уотсона (Tom Watson), готовый к увольнению. «Уволить вас? – сказал Уотсон. – Я только что потратил 10 млн на ваше обучение». Мы видим, что все эти сюжеты касаются трех фундаментальных аспектов – справедливости, стабильности рабочего места и контроля над своим будущим в компании. Остальные три сюжета – «Поможет ли мне компания, если я заболеют или перееду?» «Что будет, если директор нарушит правила?» и «Как компания преодолевает трудности?» связаны с теми же проблемами. Команда Джоан Мартин провела свое исследование 30 лет назад, а сегодня мы бы наверняка услышали об установленных в компании столах для пинг-понга и о том, что руководство стимулирует инновации, разрешая сотрудникам тратить до 20% рабочего времени на разработку новых идей. Но суть остается прежней – людей интересуют справедливость, стабильность и контроль.
→ 


Другие новости.



Мы в Яндекс.Дзен


Новости по теме.





Добавить комментарий

добавить комментарий
Комментарии для сайта Cackle

Поисовые статьи дня.

Top.Mail.Ru Яндекс.Метрика
Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика